Glossar zur Ermittlung der Daten

Allgemein

In diesem Kapitel finden Sie für jeden Wert eine Beschreibung zur Berechnung.

Stammdaten Kanzlei

Adressdaten

Allgemein	manuelle Erfassung von - MNr. Kanzlei - Kanzleiname - Straße - PLZ Ort - Bemerkung
mit Planung nach Partnern; mit Planung nach Teams;	Wählen Sie mit Planung nach Partnern bzw. Teams, werden Ihnen - in den Stammdaten Mitarbeiter bzw. Stammdaten Inhaber/Partner zusätzlich die Spalten Partner und/oder Team, - in den Analysen Verrechenbare Stunden, Kalkulation der Zu- / Aufschläge; Planung der Personalumsätze und Stundensätze und Deckungsbeiträge die Spalte Team angeboten. - Die Analyse Stundensätze und Deckungsbeiträge bietet Ihnen zusätzlich die Auswertung gruppiert nach Teams und/oder Partnern.
Status	Nach dieser Angabe kann im Modul Umsatz und Rentabilität bei der Zuordnung der Planung gefiltert werden.
Stand vom	Anzeige des Datums der letzten Speicherung

Arbeitszeiten

Planjahr	Erfassung des zu planenden Jahres
Bundesland	Das Bundesland wird zur Berechnung der Feiertage benötigt.
reguläre Wochenstunden	Vorgabe der Wochenstunden (Standard). Abweichende Angabe in den Mitarbeiterstammdaten der Kanzlei möglich.
Arbeitstage	Kalendertage abzüglich Wochenenden und Feiertage, die nicht auf ein Wochenende fallen.
in LEA zu erfassende Stunden	reguläre Wochenstunden : 5 x Anzahl Arbeitstage

Personalnebenkosten

SV-Arbeitgeber (Mitarbeiter)

Erfassen Sie hier den durchschnittlichen Sozialversicherungssatz für Ihre Arbeitnehmer.

Inhaber/Partner

Nr. / Name	Alle Mitarbeiter mit der Zuordnung Inhaber/Partner aus Stammdaten Inhaber u. Partner > Grunddaten
Art der Vergütung	Auswahlmöglichkeit: - Gehalt ohne SV (Sozialversicherung) - Gehalt mit SV (Sozialversicherung) - Kalkulatorisch Nur bei Auswahl mit Sozialversicherung werden in den Stammdaten Inhaber u. Partner > Personalkosten Arbeitgeberkosten berechnet.

Teams

Nr. / Name

Import aus den Stammdaten der Kanzlei

Aufgabenbereiche

verfügbare Aufgabenbereiche

Standard wird vorgegeben. Sie können sich jedoch durch Umbenennen, oder Hinzufügen/Entfernen eigene Bereiche anlegen. Analyse gruppiert nach Auswertungsbereichen erfolgt unter Stundensätze und Deckungsbeiträge.

Umsatzbereiche

Umsatzbereiche

Diese Angaben werden für die Analyse Kanzleiplanung > Umsätze genutzt. Ist die Liste leer, werden die Standardumsatzbereiche genutzt. Sie können sich individuelle Umsatzbereiche anlegen. Wichtig (Zielwerte im Modul Umsatz und Rentabilität): Nutzen Sie den Ziel-Ist-Vergleich im Modul Umsatz und Rentabilität, empfehlen wir Ihnen dringend den Import der Umsatzbereiche (= Auswertungsgruppe bzw. Auftragsart) über die Funktion Bereiche laden! Nur so stellen Sie eine eindeutige Zuordnung der Zielwerte zu den Ist-Werten im Modul Umsatz und Rentabilität sicher!

Stammdaten Mitarbeiter / Inhaber u. Partner

Die Liste im oberen Bereich ist eine Zusammenfassung der Daten aus den Registern im unteren Bereich.

Register Grunddaten

Personalnummer	Import aus den Mitarbeiterstammdaten der Kanzlei
abw. Personalnummer	Hier können Sie eine abweichende Personalnummer vergeben. Sie wird nur in diesem Modul ausgewertet.
Kurzname	Import aus den Mitarbeiterstammdaten der Kanzlei
Name	Sie können hier einen abweichenden Namen erfassen. Dieser wird nur in diesem Modul ausgewertet.
Team/Bereich	Import aus den Mitarbeiterstammdaten der Kanzlei
Aufgabenbereich	manuelle Zuordnung; Aufgabenbereiche können unter Stammdaten Kanzlei > Aufgabenbereiche vergeben werden.
Partner	manuelle Zuordnung; Auswahl aus der Liste der Mitarbeiter unter Stammdaten Inhaber/Partner. Voraussetzung ist die Zuordnung mind. eines Mitarbeiters als Inhaber/Partner in Stammdaten Mitarbeiter > Grunddaten. Dieser Mitarbeiter wird dadurch sofort in die Stammdaten Inhaber/Partner verschoben.
Teamleiter	manuelle Erfassung, nur informativ ADDISON tse:nit / cs:Plus: Import aus den Mitarbeiterstammdaten der Kanzlei
Inhaber/Partner	Beim Setzen dieser Option wird der Mitarbeiter sofort in Stammdaten Inhaber/Partner verschoben. Der Mitarbeiter kann als Partner zugeordnet werden. Unter Stammdaten Kanzlei > Inhaber / Partner kann die Art der Vergütung gewählt werden.
Der Mitarbeiter ist planbar.	Bei deaktivierter Option, bleibt der Mitarbeiter in der Planung unberücksichtigt. Sie erkennen es an der kursiven Schreibweise in der Mitarbeiterübersicht und der Angabe „nicht planbar“ in der Spalte Aufgabenbereich.

Register Arbeitszeiten

Planungszeitraum (Beginn)	Grundsätzlich der 01.01. des unter Stammdaten Kanzlei erfassten Planjahres. Wurde der Mitarbeiter jedoch erst im Laufe des Planjahres eingestellt, wird das Eintrittsdatum des Mitarbeiters aus den importierten Mitarbeiterstammdaten ausgegeben.
Planungszeitraum (Ende)	Grundsätzlich der 31.12. des unter Stammdaten Kanzlei erfassten Planjahres. Hat der Mitarbeiter jedoch im Laufe des Planjahres die Kanzlei verlassen, wird das Austrittsdatum des Mitarbeiters aus den importierten Mitarbeiterstammdaten ausgegeben.
Beschäftigungsmonate	Anzahl der Monate, die der Mitarbeiter im Planungszeitraum beschäftigt ist.
Arbeitstage lfd. Jahr	Arbeitstage, die der Mitarbeiter im Planungsjahr beschäftigt ist. Angefallene Feiertage wurden bereits aufgrund der Angabe des Bundeslandes unter Stammdaten Kanzlei > Arbeitszeiten berücksichtigt.
Wochenstunden	Grundsätzlich über Import aus den Mitarbeiterstammdaten. Sind keine Wochenstunden hinterlegt, werden die regulären Wochenstunden aus Stammdaten Kanzlei > Arbeitszeiten berücksichtigt.
bezahlte Stunden (ohne Feiertage)	Die bezahlten Stunden ergeben sich aus dem Produkt der Arbeitstage und den Wochenstunden des Mitarbeiters dividiert durch 5 (=Anzahl Arbeitstage/Woche).

VbE (Vollbeschäftigteneinheiten)

VbE drückt den Zeitwert aus, den eine Vollzeit-Arbeitskraft innerhalb dieses Zeitraums erbringt. 1,00 => Vollzeitkraft

Register Anwesenheit

Arbeitstage	Dieser Wert wird aus dem Feld Arbeitstage lfd. Jahr bzw. bezahlte Stunden aus dem Register Arbeitszeiten übernommen.
Urlaub (anteilig)	Der Urlaub wird aus den Mitarbeiterstammdaten der Kanzlei importiert. Für die Anzahl der Stunden wird der Wert mit den Wochenstunden aus den Arbeitszeiten multipliziert und durch 5 geteilt
Krankheit Fortbildung sonstige Abwesenheit	Erfassen Sie hier die Anzahl der jeweiligen Fehltage für das Planjahr (Planwert). Der Wert mindert die Anwesenheitstage und die daraus resultierenden verrechenbaren Stunden des Mitarbeiters. Für die Anzahl der Stunden wird der Wert mit den Wochenstunden aus den Arbeitszeiten multipliziert und durch 5 geteilt.
Anwesenheit	Die Arbeitstage abzüglich der Fehltage aus Urlaub, Krankheit, Fortbildung und sonstiger Abwesenheit ergeben die Anwesenheitstage. Für die Anzahl der Stunden wird der Wert mit den Wochenstunden aus den Arbeitszeiten multipliziert und durch 5 geteilt.

Register Personalkosten

Lohn und Gehalt, VWL und ähnliches, Sonderzahlung laufend, Sonderzahlung einmalig, sonstige Nettozahlungen	Erfassen Sie die folgenden monatlichen Werte des Mitarbeiters: - Lohn und Gehalt - VWL und ähnliches - Sonderzahlung laufend - sonstige Nettozahlungen Sowie ggf. einmalige Sonderzahlungen an den Mitarbeiter. Möchten Sie die monatlichen Werte detaillierter erfassen, klicken Sie auf die Schaltfläche mit den drei Punkten. Erfassen Sie hier für jeden Monat das Gehalt / den Lohn, VWL und Sonderzahlungen. Die zuletzt erfassten Werte werden für die Folgemonate automatisch übernommen. Sobald Detaildaten vorhanden sind, wird im Erfassungsfeld der Eintrag siehe Details angezeigt.
Brutto gesamt	Summe der Monatswerte bzw. der Jahreswert aus Lohn und Gehalt, VWL und ähnliches und laufende Sonderzahlungen.
zzgl. Arbeitgeberkosten	Brutto gesamt multipliziert mit dem Prozentsatz SV-Arbeitgeber aus Stammdaten Kanzlei	Personalnebenkosten. >
Kosten Mitarbeiter gesamt	Der Wert ermittelt sich aus der Summe Brutto gesamt, Arbeitgeberkosten und sonstige Nettozahlungen.
Geteilt durch Anwesenheitsstunden	Die Anwesenheitsstunden werden im Register Anwesenheit ermittelt.
Personalkosten je Stunde	Dieser Wert stellt die Kosten des Mitarbeiters pro Anwesenheitsstunde dar:
	Kosten Mitarbeiter gesamt Anwesenheitsstunden	= Personalkosten je Stunde

Kanzleiplanung

Allgemein	Die Liste im oberen Bereich ist eine Zusammenfassung der Daten aus den Registern im unteren Bereich. In den unteren Bereichen Kanzleiumsätze, Personalkosten, Sachkosten und AO Ergebnis können Sie zusätzliche Detaildaten erfassen, die in der oberen Liste summiert werden.
Kanzleiumsätze	- ohne Detailplanung Erfassen Sie hier die Summen Ihrer Kanzleiumsätze für das Plan- und Vorjahr. - mit Detailplanung Die Erfassung erfolgt im unteren Register Umsätze. Hier werden lediglich die Summen ausgegeben.
Kosten Mitarbeiter	Summe aus Stammdaten Mitarbeiter, Spalte Personalkosten lfd. Jahr. Die Vorjahresangaben können nur über die Detailangaben der Personalnebenkosten im unteren Register Personalkosten erfasst werden.
Inhaber-/Partnervergütung	Summe aus Stammdaten Inhaber u. Partner, Spalte Personalkosten lfd. Jahr. Die Vorjahresangaben können nur über die Detailangaben der Personalnebenkosten im unteren Register Personalkosten erfasst werden.
Personalnebenkosten	- ohne Detailplanung Erfassen Sie hier die Summe Ihrer Personalnebenkosten für das Plan- und Vorjahr. - mit Detailplanung Die Erfassung erfolgt im unteren Register Personalkosten. Hier wird lediglich die Summe ausgegeben.
Personalkosten gesamt	Summe aus Kosten Mitarbeiter, Inhaber-/Partnervergütung und Personalnebenkosten.
Sachkosten	- ohne Detailplanung Erfassen Sie hier die Summe Ihrer Sachkosten für das Plan- und Vorjahr. - mit Detailplanung Die Erfassung erfolgt im unteren Register Sachkosten. Hier wird lediglich die Summe ausgegeben.
Betriebsergebnis	Ist die Differenz aus den Kanzleiumsätzen und der Summe aus Personalkosten und den Sachkosten.

AO Ergebnis	- ohne Detailplanung Erfassen Sie hier das außerordentliche Ergebnis für das Plan- und Vorjahr. - mit Detailplanung Die Erfassung erfolgt im unteren Register AO Ergebnis. Hier wird lediglich die Summe ausgegeben.
Gesamtergebnis	Die Summe aus dem Betriebsergebnis und dem AO Ergebnis.

Umsätze

Detailplanung aktivieren	Das Register Umsätze wird Ihnen angeboten, wenn Sie die Detailplanung für die Kanzleiumsätze im oberen Bereich aktiviert haben.
Umsatzbereiche laden	Bereiche laden!
Umsatzbereiche	Sie haben in den Stammdaten Kanzlei > Umsatzbereiche die Möglichkeit, abweichend vom Standard eigene Bereiche anzulegen bzw. zu importieren. Für den Ziel-ist-Vergleich im Modul Umsatz und Rentabilität empfehlen wir den Import Ihrer Umsatzbereiche (Auswertungsgruppen / Auftragsarten). Als Werte erfassen Sie den geplanten Umsatz pro Umsatzbereich für das Planjahr sowie das Vorjahr.
Auslagen §16	Erfassen Sie hier die geplanten Auslagen gem. § 16 StBGebV für das Plan- und Vorjahr.
BV 1/2fertige Leistungen	Erfassen Sie hier die Bestandsveränderungen für halbfertige Leistungen für das Plan- und Vorjahr.
= Umsätze Steuerberatung	Summe über die Umsatzbereiche, Auslagen und BV 1/2fertige Leistungen.
Sonstige Weiterbelastungen	Erfassen Sie hier sonstige Weiterbelastungen für das Plan- und Vorjahr.
Sonstiges	Erfassen Sie hier Sonstige Umsätze für das Plan- und Vorjahr.
= Umsätze Kanzlei gesamt	Summe über Umsätze Steuerberatung, sonstige Weiterbelastungen und Sonstiges.

Personalkosten

Detailplanung aktivieren	Das Register Personalkosten wird Ihnen angeboten, wenn Sie die Detailplanung für die Personalnebenkosten im oberen Bereich aktiviert haben.
Kosten Mitarbeiter Inhaber-/Partner Vergütung	Wert aus - Stammdaten Mitarbeiter , Spalte Personalkosten lfd. Jahr. - bzw. - Stammdaten Inhaber u. Partner , Spalte Personalkosten lfd. Jahr. - Der Wert für das Vorjahr kann hier erfasst werden.
Berufsgenossenschaft Aus- und Weiterbildung Freiw. sozialer Aufwand sonstige Personalkosten	Erfassen Sie hier die Plan- und Vorjahreswerte für die diversen Personalnebenkosten. Die Bezeichnungen können nicht geändert werden.
=Personalnebenkosten	Summe der Zeilen von Berufsgenossenschaft bis sonstige Personalkosten.
Personalkosten gesamt	Summe aus Kosten Mitarbeiter, Inhaber-/Partner Vergütung und Personalnebenkosten.

Sachkosten

Detailplanung aktivieren	Das Register Sachkosten wird Ihnen angeboten, wenn Sie die Detailplanung für die Sachkosten im oberen Bereich aktiviert haben.
Allgemein	Hier können Sie die vorgegebenen Sachkosten detailliert aufführen. Sachkosten, die in der Liste nicht enthalten sind, können unter Sonstige Kosten zusammengefasst werden.

AO Ergebnis

Detailplanung aktivieren	Das Register AO Ergebnis wird Ihnen angeboten, wenn Sie die Detailplanung für das AO Ergebnis im oberen Bereich aktiviert haben.
Sonstige betriebliche Erträge Zinserträge AO Erträge	Ordnen Sie hier die außerordentlichen Erträge zu. Die Bezeichnungen können nicht geändert werden.
AO Ertrag	Die Summe aus: - Sonstige betriebliche Erträge - Zinserträge - AO Erträge
AO Aufwand Abschreibungen Praxiswert Zinsaufwand Praxisfinanzierung Sonstiger langfr. Zinsaufwand	Ordnen Sie hier die außerordentlichen Aufwände zu. Die Bezeichnungen können nicht geändert werden.
AO Aufwand	Die Summe aus: - AO Aufwand - Abschreibungen Praxiswert - Zinsaufwand Praxisfinanzierung - Sonstiger langfr. Zinsaufwand
AO Ergebnis gesamt	Differenz aus AO Ertrag und AO Aufwand.

Verrechenbare Stunden

	Die der Berechnung zugrunde liegenden Werte sind mit Buchstaben in den folgenden Grafiken markiert und finden sich in der Beschreibung der einzelnen Rechenschritte wieder.
Planung verrechenbare Stunden
Produktive Personalkosten

Planung verrechenbare Stunden

Anwesenheitsstunden	Wert aus Stammdaten Mitarbeiter bzw. Stammdaten Inhaber u. Partner aus der Spalte Stunden: Anwesend lfd. Jahr.
Nicht verrechenbar in %	Erfassen Sie hier den geschätzten Wert. Erfassen Sie den Anteil der Anwesenheitsstunden, der dem Mandanten nicht bin Rechnung gestellt werden kann. Diese Angabe ist in zwei Bereiche aufgeteilt: Intern + Verwaltung sonstiges.
verrechenbare Stunden lfd. Jahr in Stunden	B – (D + E) x B = G
verrechenbare Stunden lfd. Jahr, Anteil in %	G : B = F

Produktive Personalkosten

Personalkosten incl. SV-AG-Anteil	Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > Personalkosten > Kosten Mitarbeiter gesamt
Anwesenheitsstunden	Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > Anwesenheit > Anwesenheit in Stunden
Personalkosten je Stunde	Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > Personalkosten > =Personalkosten je Stunden
Verrechenbare Stunden	B – (D + E) x B = G
Produktive Personalkosten	A x G = H

Verrechenbare Stunden im Detail

	Die Werte in dieser Detailansicht beziehen sich immer auf die im oberen Bereich markierte Zeile.
Ermittelte Personalkosten je Stunden	Produktive Personalkosten > Personalkosten je Stunden (A)
Anwesenheitsstunden	geplant in % : Immer 100%. Stunden Planung verrechenbare Stunden > Anwesenheitsstunden (B) Werte in € C
abzgl. für internes und Verwaltung	geplant in % D Stunden B x D Werte in € B x D x A
abzgl. für sonstige nicht verrechenbare Zeiten	geplant in % E Stunden B x E Werte in € B x E x A
Summe nicht verrechenbare Stunden	geplant in % D + E Stunden (D + E) x B Werte in € (D + E) x B x A
geplante verrechenbare Stunden	geplant in % F Stunden B x F Werte in € B x F x A

Kalkulation der Zu-/ Aufschläge

	Die der Berechnung zugrunde liegenden Werte sind mit Buchstaben in den folgenden Grafiken markiert und finden sich in der Beschreibung der einzelnen Rechenschritte wieder.
Kalkulation der Gemeinkosten
Kalkulation der Zu-/ Aufschläge

Kalkulation der Gemeinkosten

Personalkosten	Kanzleiplanung > Personalkosten gesamt
abzgl. ermittelter produktiver Anteil	Verrechenbare Stunden > Produktive Personalkosten > Summe Produktive Personalkosten
= unproduktiver Anteil	A + B
+ Sachkosten	Kanzleiplanung > Sachkosten
= zu verteilende Gemeinkosten	C + D
geplante Kosten gesamt	B + E

Kalkulation der Zu-/Aufschläge

Produktive Personalkosten	- Planwerte B - verrechenbare Stunden Verrechenbare Stunden > Summe verrechenbare Stunden lfd. Jahr in Stunden - Stundensätze und Anteile F : G - Prozentuale Aufschläge > Kosten (GMK): Immer 100%
Gemeinkosten	- Planwerte E - Stundensätze und Anteile H : G - Prozentuale Aufschläge > Kosten (GMK) M : L
= Mindestumsatz (interner Stundensatz)	- Planwerte F + H - Stundensätze und Anteile L + M - Prozentuale Aufschläge > Kosten (GMK) N : L - Prozentuale Aufschläge > Gewinn: Immer 100%
+ geplantes Betriebsergebnis	- Planwerte Kanzleiplanung > Betriebsergebnis - Stundensätze und Anteile K : G - Prozentuale Aufschläge > Kosten (GMK) O : L - Prozentuale Aufschläge > Gewinn O : N
= Kanzleiumsatz (Soll-Stundensatz)	- Planwerte J + K - Stundensätze und Anteile N + O - Prozentuale Aufschläge > Kosten (GMK) P : L - Prozentuale Aufschläge > Gewinn P : N

Stundensätze mit festen Zuschlägen (Zuschlagskalkulation)

Ermittlung der internen Stundensätze (Kosten)	- Personalkosten (produktiv pro Stunde) - L (Summenzeile) - Produktive Personalkosten : Verrechenbare Stunden (Zeilen einzelner Mitarbeiter) - Gemeinkostenzuschlag M - Interner Stundensatz Personalkosten (produktiv pro Stunde) + Gemeinkostenzuschlag
Ermittlung Soll-Umsatz je Stunde	- Gewinnzuschlag O - Soll-Umsatz Interner Stundensatz + Gewinnzuschlag

Stundensätze mit prozentualen Aufschlägen (Aufschlagskalkulation)

Ermittlung der internen Stundensätze (Kosten)	- Personalkosten - L (Summenzeile) - Produktive Personalkosten : Verrechenbare Stunden (Zeilen einzelner Mitarbeiter) - Gemeinkostenaufschlag % R - Gemeinkostenaufschlag € Personalkosten x Gemeinkostenaufschlag % - Interner Stundensatz Personalkosten + Gemeinkostenaufschlag €
Ermittlung Soll-Umsatz je Stunde	- Gewinnaufschlag % S - Gewinnzuschlag € Interner Stundensatz x Gewinnaufschlag % - Soll-Umsatz Interner Stundensatz + Gewinnzuschlag €

Planung der Personalumsätze

	Die der Berechnung zugrunde liegenden Werte sind mit Buchstaben in den folgenden Grafiken markiert und finden sich in der Beschreibung der einzelnen Rechenschritte wieder.
Planung der Zielumsätze	-

Planung der Zielumsätze

Soll-Umsatz auf Basis Gewinnzuschlag	Verrechenbare Stunden (G) x Soll-Umsatz je Stunde
Personalkosten lfd. Jahr	Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > Personalkosten lfd. Jahr
Ergibt Umsatzfaktor Soll	Soll-Umsatz auf Basis Gewinnzuschlag : Personalkosten lfd. Jahr
Umsatzfaktor Ziel	Manuelle Anpassung des Umsatzfaktors = Umsatzfaktor Ziel
Ziel-Umsatz auf Basis individuellem Faktor	Personalkosten lfd. Jahr x Umsatzfaktor Ziel
Ergibt Zielstundensatz	Ziel-Umsatz auf Basis individuellem Faktor : Verrechenbare Stunden (G)

Zielumsätze und Auslastung

Ziel-Umsatz auf Basis individuellem Faktor	Planung der Zielumsätze > Personalkosten lfd. Jahr x Planung der Zielumsätze > Umsatzfaktor Ziel
Soll-Umsatz auf Basis Gewinnzuschlag	Verrechenbare Stunden (G) x Soll-Umsatz je Stunde
Ziel-Soll Differenz	Ziel-Umsatz auf Basis individuellem Faktor - Soll-Umsatz auf Basis Gewinnzuschlag
Auslastung geplanter Kanzleiumsatz	Soll-Umsatz auf Basis Gewinnzuschlag : Ziel-Umsatz auf Basis individuellem Faktor
Umgerechnet in Stunden	Ziel-Soll Differenz : Zielstundensatz

Stundensätze und Deckungsbeiträge

Zielstundensatz (externer Stundensatz)	Zielstundensatz
Kostensatz (interner Stundensatz)	interner Stundensatz
verrechenbare Stunden	verrechenbare Stunden
Ziel-Umsatz	Ziel-Umsatz
Personalkosten inkl. GMK-Zuschlag	interner Stundensatz x verrechenbare Stunden
Deckungsbeitrag in EURO	Ziel-Umsatz – Personalkosten inkl. GMK-Zuschlag
Deckungsbeitrag in %	Deckungsbeitrag in EURO : Ziel-Umsatz

Stundensätze nach Aufgabenbereichen

Aufgabenbereich	- Stammdaten Kanzlei > Aufgabenbereiche - Zuordnung der Mitarbeiter in: Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > Grunddaten > Aufgabenbereich
Anzahl	Anzahl der Beschäftigten im jeweiligen Aufgabenbereich
Personalkosten gesamt	Summe pro Aufgabenbereich aus: Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > Personalkosten lfd. Jahr
VbE (Vollbeschäftigteneinheiten)	Summe pro Aufgabenbereich aus: Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > VbE
Personalkosten je VbE	Personalkosten gesamt : VbE
Verrechenbare Gesamtkosten	Summe pro Aufgabenbereich aus: Spalte Personalkosten inkl. GMK-Zuschlag
verrechenbare Stunden	Summe pro Aufgabenbereich aus: Spalte verrechenbare Stunden
Kostensatz je Stunden	Verrechenbare Gesamtkosten : verrechenbare Stunden
Ziel-Std-Satz	Ziel-Umsatz : verrechenbare Stunden
Ziel-Umsatz	Summe pro Aufgabenbereich der Spalte Ziel-Umsatz
Deckungsbeitrag	Ziel-Umsatz – verrechenbare Gesamtkosten

Stundensätze nach Teams

Teams	Wird in der Kanzlei zugeordnet. Eine Änderung im Kanzleimonitor ist nicht möglich.
Anzahl	Anzahl der Beschäftigten im jeweiligen Team.
Personalkosten gesamt	Summe pro Team aus: Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > Personalkosten lfd. Jahr
VbE (Vollbeschäftigteneinheiten)	Summe pro Team aus: Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > VbE
Personalkosten je VbE	Personalkosten gesamt : VbE
Verrechenbare Gesamtkosten	Summe pro Team aus: Spalte Personalkosten inkl. GMK-Zuschlag
verrechenbare Stunden	Summe pro Team aus: Spalte verrechenbare Stunden
Kostensatz je Stunden	Verrechenbare Gesamtkosten : verrechenbare Stunden
Ziel-Std-Satz	Ziel-Umsatz : verrechenbare Stunden
Ziel-Umsatz	Summe pro Team der Spalte Ziel-Umsatz
Deckungsbeitrag	Ziel-Umsatz – verrechenbare Gesamtkosten

Stundensätze nach Partnern

Partner	- Partner bestimmen: Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > Grunddaten > Option: Inhaber / Partner - Zuordnung der Mitarbeiter in: Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > Grunddaten > Partner
Anzahl	Anzahl der Beschäftigten des jeweiligen Partners.
Personalkosten gesamt	Summe pro Partner aus: Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > Personalkosten lfd. Jahr
VbE (Vollbeschäftigteneinheiten)	Summe pro Partner aus: Stammdaten Mitarbeiter bzw. Inhaber u. Partner > VbE
Personalkosten je VbE	Personalkosten gesamt : VbE
Verrechenbare Gesamtkosten	Summe pro Partner aus: Spalte Personalkosten inkl. GMK-Zuschlag
verrechenbare Stunden	Summe pro Partner aus: Spalte verrechenbare Stunden
Kostensatz je Stunden	Verrechenbare Gesamtkosten : verrechenbare Stunden
Ziel-Std-Satz	Ziel-Umsatz : verrechenbare Stunden
Ziel-Umsatz	Summe pro Partner der Spalte Ziel-Umsatz
Deckungsbeitrag	Ziel-Umsatz – verrechenbare Gesamtkosten

Auswertung

Auf einen Blick

Kanzleiumsätze	Kanzleiplanung > Kanzleiumsätze
Inhaber-/Partnervergütung	- Kanzleiplanung > Inhaber-/Partnervergütung - Anteil: Inhaber-/Partnervergütung : Kanzleiumsätze
Personalkosten	- Kanzleiplanung > Kosten Mitarbeiter + Kanzleiplanung > Personalnebenkosten - Anteil: Personalkosten : Kanzleiumsätze
Sachkosten	- Kanzleiplanung > Sachkosten - Anteil: Sachkosten : Kanzleiumsätze
= Betriebsergebnis	- Kanzleiplanung > = Betriebsergebnis - Anteil: Betriebsergebnis : Kanzleiumsätze
AO Ergebnis	- Kanzleiplanung > AO Ergebnis - Anteil: AO Ergebnis : Kanzleiumsätze
= Gesamtergebnis	- Kanzleiplanung > = Gesamtergebnis - Anteil: Gesamtergebnis : Kanzleiumsätze

Anzahl Beschäftigte	- Mitarbeiter: Summe aller Mitarbeiter und Inhaber / Partner (ohne ‚nicht planbare‘) - davon Inhaber/Partner: Summe Inhaber / Partner (ohne ‚nicht planbare‘)
ergibt Vollbeschäftigte (VbE)	- Mitarbeiter: Stammdaten Mitarbeiter und Inhaber/Partner > Summe VbE - davon Inhaber/Partner: Stammdaten Inhaber/Partner > Summe VbE
Kostensatz je Stunde	- Mitarbeiter: Stundensätze und Deckungsbeiträge > Summe Kostensatz (interner Stundensatz) - davon Inhaber/Partner: Stundensätze und Deckungsbeiträge > Stundensätze nach Aufgabenbereichen > Inhaber/Partner Kostensatz je Stunde
Zielumsatz je Stunde	- Mitarbeiter: Stundensätze und Deckungsbeiträge > Summe Zielstundensatz (externer Stundensatz) - davon Inhaber/Partner: Stundensätze und Deckungsbeiträge > Stundensätze nach Aufgabenbereichen > Inhaber/Partner Ziel-Std-Satz
verrechenbare Stunden je VbE	- Mitarbeiter: Stundensätze und Deckungsbeiträge > Stundensätze nach Aufgabenbereichen > Summe verrechenbare Stunden : Summe VbE - davon Inhaber/Partner: Stundensätze und Deckungsbeiträge > Stundensätze nach Aufgabenbereichen > Inhaber/Partner verrechenbare Stunden : VbE Inhaber Partner
= Ø Umsatz je VbE	- Mitarbeiter: Stundensätze und Deckungsbeiträge > Stundensätze nach Aufgabenbereichen > Summe Zielumsatz : Summe VbE - davon Inhaber/Partner: Stundensätze und Deckungsbeiträge > Stundensätze nach Aufgabenbereichen > Inhaber/Partner Zielumsatz : VbE Inhaber Partner

Break even

Inhaber-/Partnervergütung	- Kanzleiplanung > Inhaber-/Partnervergütung - Anteil: Inhaber-/Partnervergütung : Kosten gesamt
Personalkosten	- Kanzleiplanung > Kosten Mitarbeiter + Kanzleiplanung > Personalnebenkosten - Anteil: Personalkosten : Kosten gesamt
Sachkosten	- Kanzleiplanung > Sachkosten - Anteil: Sachkosten : Kosten gesamt
=Kosten gesamt	Summe aus: - Inhaber-/Partnervergütung - Personalkosten - Sachkosten
geplante verrechenbare Stunden	verrechenbare Stunden (G)
Zielstundensatz	Stundensätze und Deckungsbeiträge > Zielstundensatz (externer Stundensatz)
Mindeststundensatz	interner Stundensatz (N)
Break even bei verrechenbaren Stunden	- Kosten gesamt : Zielstundensatz - Anteil: Break even bei verrechenbaren Stunden : geplante verrechenbare Stunden
Wenn Zielumsatz erreicht wird, Break even erreicht im Monat	Der erreichte Monat wird folgendermaßen berechnet: Break even bei verrechenbaren Stunden : verrechenbare Stunden x 12 Das Ergebnis wird aufgerundet.

	Weiterführende Informationen
	Wichtige Hinweise
	Handlungsanweisungen
	Nützliche Tipps und Tricks
	Beispiele zu den Themen
	Notizen
	Besonders wichtige Hinweise